Tvrtke koriste različite vrsteorganizacijske strukture, čiji će izbor ovisiti o ciljevima, ciljevima i funkcionalnoj namjeni. Trenutno je razvijeno nekoliko optimalnih tipova. Razmotrimo detaljnije linearni, linijski sastav, funkcionalni, linearno-funkcionalni, matrični tip organizacijske strukture i drugi.
Često postoje situacije kada se nalazi unutar velike tvrtkeizdvajaju se zasebne pododjeline (odjeljenje), ako to zahtijeva njezin strateški plan. U ovom slučaju, struktura postaje podijeljena (hijerarhijska), koja:
- regulira podjelu ciljeva i zadataka po odjelima i odjelima (prodaja, proizvodnja, opskrba i tako dalje);
- utvrđuje njihovu kompetentnost u rješavanju određenih problema;
- ističe prisutnost opće interakcije svih elemenata cjelokupnog sustava;
- je u stanju "iskrcati" nadređenog vođu delegiranjem ovlasti.
Njegovi nedostaci su:
- visoki troškovi osoblja za menadžere;
- složenost u informacijskim vezama.
Linearni pogledi na organizacijske strukturekoju karakterizira prisutnost sljedećeg odnosa: najviši šef odjeljenja za izvršenje. U takvim tvrtkama postoje isključivo vertikalni odnosi i oni se razlikuju samo na temelju izvršenih funkcija.
Hendikep:
- prisutnost visokih zahtjeva za menadžera i njegovo stalno opterećenje.
Kao rezultat rasta poduzeća imaju tendencijutransformiraju se u linijske osoblje organizacijskih struktura koje su slične prethodnoj, ali samo je uprava koncentrirana u sjedištu. Kao rezultat toga, formira se skupina zaposlenika koji ne mogu izravno izdavati naredbe izvršiteljima. Ali oni se moraju savjetovati i pripremiti upravljačke odluke.
Hendikep:
- povećavaju se troškovi održavanja osoblja u sjedištu, za čije su loše rezultate beskorisni.
Kao rezultat daljnjeg kompliciranja proizvodnjemogu postojati potrebe za specijaliziranim radnicima, radionicama, web mjestima i drugima. Postupno se formiraju funkcionalni tipovi organizacijskih struktura poduzeća. Posao je podijeljen po funkcijama, a tvrtka je podijeljena na elemente koji imaju specifične zadatke. Postupno se pojavljuje takva vertikala: šefovi - funkcionali i rukovoditelji odjela (financije, marketing, proizvodnja) - ostatak zaposlenika.
nedostaci:
- nedostatak fleksibilnosti i koordinacije među funkcionalnim odjelima i odjelima;
- prisutnost male brzine u donošenju odluka;
- nedostatak odgovornosti među funkcionalnim direktorima za konačni rezultat poduzeća.
Postoje i linearni funkcionalni tipoviorganizacijske strukture. Ovo je vrlo složen sustav. U takvim je tvrtkama glavno upravljanje linearno, ali bez funkcionalnosti neće moći normalno raditi i nositi se s postavljenim ciljevima.
U slučaju da postoji potreba zaubrzavajući obnavljanje proizvoda, tada se pojavljuju matrični tipovi organizacijskih struktura. Njihova je bit sljedeća. U trenutnoj strukturi formiraju se radne (privremene) skupine kada se zaposlenici i resursi druge jedinice (jedinica) prebace na svoje vođe. Kao rezultat toga, formiraju se odjeli za dizajn koji provode ciljane programe i projekte. Dvostruko su podređeni i imaju fleksibilnu raspodjelu osoblja, učinkovitu provedbu ciljeva.
Među glavnim nedostacima su:
- složenost u strukturi;
- česta pojava sukoba.
To su najčešće vrste organizacijskih struktura.
