संगठनात्मक संस्कृति स्वयं को मूल्यों, स्वीकृत मान्यताओं और व्यवहार के मौजूदा मानदंडों के रूप में प्रकट करती है जो संगठन के अंदर और बाहर दोनों के संबंधों को रेखांकित करती है।
यह ज्ञात है कि कई हैंमानव व्यवहार की इस विशेषता के मुख्य तत्वों को बदल दिया और प्रबंधन और उत्पादन की दक्षता और दक्षता बढ़ाने में एक कारक के रूप में इसका उपयोग करना शुरू कर दिया। संगठनात्मक संस्कृति के वाहक समाज के सदस्य हैं, अर्थात्। लोग।
कॉरपोरेट संस्कृति की अवधारणा है।इसकी बारीकियों का भी विश्लेषण किया जाना चाहिए। कॉर्पोरेट संस्कृति नियमों का एक समूह है जो कंपनी के सभी कर्मचारियों के लिए स्वीकार्य है। ध्यान दें कि इस तरह की संस्कृति, किसी अन्य की तरह, मानव गतिविधि की प्रक्रिया में बनती है और बदल जाती है। लेकिन निगमों में जहां संबंधों के निर्माण की सभी प्रणालियाँ पहले से ही स्थापित हैं, यह संस्कृति अपने वाहक से अलग हो जाती है और कर्मचारियों को प्रभावित करने वाले संगठन का हिस्सा बन जाती है। बहुत बार यह उन नवाचारों की विफलता का कारण बन सकता है जो किसी अन्य कंपनी में सफलतापूर्वक लॉन्च किए गए हैं। सभी संगठनों में एक कॉर्पोरेट संस्कृति की उपस्थिति दर्ज की गई है। इसके अलावा, यह किसी पर निर्भर नहीं करता है कि कोई इसके गठन के मुद्दों में लगा हुआ है या नहीं।
शब्द का उद्भव "संगठनात्मकसंस्कृति "20 वीं शताब्दी के 70 के दशक को संदर्भित करती है, और इसकी वैचारिक रूपरेखा संयुक्त राज्य अमेरिका में 1980 के दशक में विकसित हुई थी। यह प्रक्रिया व्यक्तिगत व्यवहार, प्रबंधन प्रणाली और संगठन सिद्धांत पर शोधकर्ताओं द्वारा प्रभावित की गई है।
इस संस्कृति का गठन आंतरिक पर निर्भर करता हैऔर बाहरी कारक जो संगठन के विकास को प्रभावित करते हैं, जो सहज या निर्देशित हो सकते हैं। साथ ही, इसका विकास सामाजिक और व्यावसायिक वातावरण के साथ-साथ राज्य, राष्ट्रीय और जातीय कारकों से प्रभावित होता है।
संगठनात्मक संस्कृति कुछ कारणों के प्रभाव में बनती है:
प्राथमिक लोगों में कहा जाता है:
प्रबंधन से ब्याज;
एक महत्वपूर्ण स्थिति के मामले में प्रबंधन की प्रतिक्रिया;
उत्पादन और प्रबंधन के व्यवहार की शैली के लिए रवैया;
वह मापदंड जिसके द्वारा कर्मचारियों को प्रोत्साहित किया जाता है।
माध्यमिक:
संगठन संरचना;
सूचना प्रसारण प्रणाली;
कमरे की सजावट, बाहरी और आंतरिक आंतरिक डिजाइन;
उन लोगों के बारे में कहानियां जिन्होंने उद्यम की स्थापना में भूमिका निभाई।
संगठनात्मक संस्कृति के तत्व हैं जैसे:
कंपनी का दर्शन, जो कर्मचारियों और ग्राहकों के प्रति दृष्टिकोण को परिभाषित करता है।
प्रमुख मूल्य प्रणाली।
संगठन में संबंधों के मानदंड।
उद्यम में काम और व्यवहार के लिए नियमों की प्रणाली।
सामाजिक-मनोवैज्ञानिक काम करने की स्थिति
अनुष्ठान, प्रतीक और व्यवहार समारोह।
उपरोक्त के आधार पर, हम निम्नलिखित निष्कर्ष निकाल सकते हैं:
जैसा कि एक संगठन बाहरी अनुकूलन और आंतरिक एकीकरण की चुनौतियों पर काबू पाता है, यह एक निश्चित अनुभव प्राप्त करता है जो इसकी संस्कृति का आधार बन जाता है।
संगठनात्मक संस्कृति उभरती कठिनाइयों के संयुक्त काबू पाने की स्थिति में बनती है।
इस तरह की संस्कृति का आधार इस विशेष मामले में उद्यम के संस्थापकों द्वारा बनाया गया है, और इसका मूल उनके जीवन के अनुभव और विश्वदृष्टि के आधार पर बनाया गया है।
संगठनात्मक संस्कृति का सार हैयह उन कर्मचारियों का अभ्यस्त निवास है जो इस उत्पादन में काम करते हैं। हालांकि, इस अवधारणा से प्रभावित प्रभाव के सिद्धांत नए कर्मचारियों या पर्यवेक्षकों के लिए ध्यान देने योग्य हो जाते हैं।
इस संस्कृति के सिद्धांतों को पूरी तरह से समझा जा सकता हैसंगठन के निर्माण और विकास के इतिहास पर शोध करने के बाद ही, विशेष रूप से, उन महत्वपूर्ण क्षणों के संबंध में जिन्हें इसके विकास के दौरान सामना करना पड़ा।
यदि संगठनात्मक संस्कृति की सभी विशेषताओं को सही ढंग से समझा जाता है, तो यह प्रबंधन को अपने निर्णयों को व्यवहार में लाने में मदद करेगा, साथ ही भविष्य के लिए संभव योजनाएं भी विकसित करेगा।
