Dans la littérature économique, lorsque l'on considère une telle question comme une forme d'organisation du travail, une classification classique est proposée: la division en formes individuelles et collectives.
Les formes collectives d’organisation du travail ont le pluslarge distribution, étant donné que le plan de production est le plus souvent amené à une unité et que, en fonction des résultats de la mise en œuvre de ce plan, les salaires sont versés à l'ensemble de l'unité, puis répartis entre les employés. Selon la place occupée dans la hiérarchie de l'organisation, les formes collectives d'organisation du travail sont divisées en groupes, départements, secteurs, ateliers, etc.
En fonction de la méthode de séparation émisedes unités avec une division complète du travail (exerçant uniquement leurs fonctions sur leur lieu de travail), avec une interchangeabilité partielle (possession de plusieurs spécialités et remplissant la fonction de combinaison), avec une interchangeabilité totale (tout employé de l'unité peut à tout moment remplacer tout autre employé de cette unité).
En outre, les unités peuvent être avec pleinl'autonomie gouvernementale, lorsque, une fois la tâche définie, l'unité elle-même la résout de manière indépendante, en mobilisant précisément les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs. L'autonomie partielle implique la délégation d'une partie des fonctions et la centralisation d'une autre partie. Si toutes les fonctions sont centralisées, nous parlons d'une forme collective sans autonomie gouvernementale.
Par méthodes de paiement, faites la distinction entre ces formesorganisation du travail, telles que: formulaire de salaire individuel, paiement selon le système tarifaire, paiement selon le système tarifaire à l'aide de coefficients, salaires non tarifaires, salaires de commission. Si nous examinons les formes d’organisation du travail en coopération avec la direction de celle-ci, nous pourrons alors distinguer des formes fondées sur la subordination directe, agissant sur la base d’un contrat de location, d’un contrat ou d’un contrat de location.
Utilisation de diverses formes d'organisation du travaill'entreprise, vous devez vous assurer que cela augmente l'efficacité du travail et l'attractivité de la main-d'œuvre dans l'entreprise. Par exemple, il n'est pas recommandé de combiner de telles opérations de main-d'œuvre qui diffèrent grandement dans les qualifications de la main-d'œuvre de l'employé (par exemple, travail auxiliaire et main-d'œuvre hautement qualifiée).
Pour le programme d'alignement sélectionnéa réussi, vous devez élaborer une carte de l'organisation du travail dans une entreprise donnée. Combiner différents métiers, élargir le périmètre de service et remplacer un salarié absent sont des formes progressives d'organisation du travail. La combinaison signifie l'accomplissement de leurs fonctions officielles et du travail supplémentaire dans une autre spécialité. L'expansion de la zone de service est une augmentation du volume de travail dans la principale spécialité de l'employé. Le remplacement d'un employé absent est l'exercice de fonctions supplémentaires de cet employé lors de vacances, maladie, voyage d'affaires, etc.
Ces formulaires visent à réduire le nombrepersonnel actif, réduisant le coût du paiement des salaires, augmentant la productivité du travail sans faire d'investissements supplémentaires. Ces formes d'organisation du travail ne peuvent être utilisées qu'avec l'accord écrit du salarié et ne doivent pas conduire à une détérioration de la qualité des produits. L'employé doit avoir du temps inutilisé pendant la journée de travail lorsqu'il a la possibilité d'effectuer un travail supplémentaire.
Il est impératif de s'assurer que l'employén'était pas surchargé et a pu bien faire le travail d'alignement pendant sa journée de travail. Sinon, la combinaison peut entraîner une détérioration des performances de travail.
