Esittelevä kurinalaisuus: käsite, johtaminen ja edistäminen.

Freelancer on täysin erilainen kuin tavallinen työntekijäei heidän työtoiminnansa erityispiirteiden perusteella, vaan tarpeen pakottaa itsensä suorittamaan kurinalaisuutta. Loppujen lopuksi, jos työssä tätä käsitettä pidetään itsestäänselvyytenä ja se toteutetaan pääsääntöisesti etukäteen, niin ansiotason taso riippuu freelancerin hyvin organisoidusta suoritustasosta.

Tutustu kurin suorittamiseen

Suorituskurille luonnehditaantyöntekijöiden tai työryhmien esimiesten tekemien määräysten, ohjeiden, päätösten ja määräysten täyttämisprosessi. Tällainen kurinalaisuus johtuu ylemmän tason henkilöiden autoritaarisesta käytöksestä tai tiukasti säännellystä sosiaalisesta välttämättömyydestä.

Johtotehtävissä kurinalaisuus tarkoittaatehtävien oikea-aikainen ja pätevä toteutus. Kun yritys koostuu useista ihmisistä, sellainen asia kuin kurin suorittaminen organisaatiossa tasoitetaan. Loppujen lopuksi on pomo, joka valvoo kaikkea, ja alaiset ymmärtävät, että jos pomo sanoo jotain, sinun täytyy tehdä se.

Jos kyse on suuresta yrityksestä, kurin suorittaminen tai pikemminkin sen puuttuminen voi muuttua vakavaksi ongelmaksi.

Kurin hallinta

Kussakin organisaatiossa työ muodostuu seuraavasti:

1. Pomo ohjeistaa työntekijää, asettaa selkeästi tavoitteen ja vaatimukset, joiden mukaan projekti arvioidaan.
2. Projektin ajoitus määritetään.
3. Työntekijä luovuttaa työn.

Схема достаточно проста:pomo sanoi - alaisen ei, työntekijän ei kuitenkaan pidä unohtaa projektin kehittämisen välivaiheita. Suorituskurin johtaminen on juuri sitä.

Jokaisen johtajan on huolehdittava siitäjotta työntekijä raportoi ajoittain tehdystä työstä. Kuten käytäntö osoittaa, määräpäivänä toimitettujen projektien laatu on paljon huonompi kuin niiden, joita pomot valvovat koko kehitysvaiheen ajan. Tämä voi tuoda yritykselle valtavia tappioita, jotka riippuvat seuraamusten määrästä ja menetettyjen, kannattavien tarjousten määrästä.

Kurinalaisuuden hallinta auttaavälttää tällaisia ​​tapahtumia. Johto edellyttää, että yrityksessä otetaan käyttöön valvontajärjestelmä, joka seuraa sopimusten toteuttamisen määräaikoja, parantaa projektien laatua ja varmistaa tiimityön.

Kurinalaisuuden parantaminen

Johtoryhmälle tai kurinalaisuudelle on ominaista neljä pääindikaattoria:

• Työn laatu.
• Tehokkuus.
• Oikea-aikaisuus.
• Tehokkuus.

Näitä indikaattoreita voidaan parantaa, jos maksaterityistä huomiota joihinkin kohtiin. Ennen kuin palkat työntekijän, sinun on ensin varmistettava hänen pätevyytensä ja työkokemuksensa. On syytä tutkia huolellisesti ehdokkaan henkilökohtaiset piirteet ja hänen aikaisempi työkokemus. Jotkut yritysten omistajat ovat sitä mieltä, että on parempi palkata henkilö "ilman kokemusta", koska se on paljon helpompaa opettaa kuin uudelleenkoulutus. Kaikki tekijät on otettava huomioon palkattaessa työntekijöitä.

Toiseksi on välttämätöntä luoda organisaatioon rakenne:

• Kuri.Emme tietenkään puhu muutaman minuutin varaamisesta henkilökohtaiseen hygieniaan ja sekuntien seurantaan. Mutta kurin on oltava. Tiimin tuntemus on toisaalta hyvä, mutta toisaalta yritys voi kärsiä siitä. Siksi kurinpitomenettelyn tulisi olla kaikille sama, ja vahvistettujen sääntöjen noudattamatta jättämisestä olisi määrättävä seuraamuksia.
• Monipuolisuus.Jokaisella projektilla on omat ominaisuutensa ja vivahteensa, joten asiantuntijat suosittelevat useiden työntekijäryhmien perustamista yritykseen. Jotkut toteuttavat projekteja yleisten laatuvaatimusten mukaisesti, kun taas toinen ryhmä mukauttaa projektin asiakkaan henkilökohtaisten vaatimusten mukaan.
• Pätevyys. Työntekijöiden on kehityttävä. Loppujen lopuksi, mitä kokeneempi työntekijä on, sitä korkeampi suorituskuri ja vastaavasti yrityksen voitto.

Tarvitsetko kurinalaisuutta?

Kurinalaisuuden suorittaminen on ajankohtaista jajohdon asettaman tehtävän korkea laatu. Koska työ kurinalaisuus on ainoa vaihtoehto suhteiden muodostamiselle työryhmässä, monet jättävät huomiotta kurinalaisuuden suorittamisen luokan. Myöhemmin he ovat tappiollisia, miksi yritys menettää asemiaan ja asiakkaitaan, kärsii tappioita ja puhkeaa saumoissa. Loppujen lopuksi työntekijät eivät ole myöhässä ja noudattavat pukukoodia, suorittavat kaikki tilaukset ajoissa.

Ehkä tämä on indikaattori työkurille,mutta esiintyvä kurinalaisuus keskittyy muihin kriteereihin. Työntekijöiden ei pitäisi vain toimittaa työtä ajoissa, vaan raportoida jokaisen valmistuneen vaiheen jälkeen ja taata projektin korkea laatu, vasta sitten on mahdollista puhua yrityksen kehityksestä ja voittojen kasvusta.