Λήψη ορισμένων διευθυντικών αποφάσεωνφύση, καθώς και για την πρόβλεψη των πιθανών αποτελεσμάτων εκ των προτέρων, το άτομο που είναι υπεύθυνο για τη λήψη απόφασης αντιμετωπίζει συχνά έναν σημαντικό αριθμό αλληλοεξαρτώμενων στοιχείων, το σύστημα των οποίων είναι αρκετά περίπλοκο.
Είναι απαραίτητο να αναλύσουμε τους διαθέσιμους πόρους,αναμενόμενα αποτελέσματα ή επιδιωκόμενους στόχους. Στην περίπτωση που τα οικονομικά στοιχεία μειώνονται σε αριθμούς (νομισματικά, ποσοτικά, καθώς και βάρος και χρόνος), αποδεικνύεται ότι οι δυνατότητες ενός ατόμου εξαρτώνται άμεσα από τους μετρημένους παράγοντες.
Εάν το ενσωματωμένο μοντέλο πιθανότητας λειτουργείκακό, αυτό σημαίνει ότι οι βασικές λεπτομέρειες έχουν παραβλεφθεί ενώ κάνουν διάφορες παραδοχές. Για παράδειγμα, οι κοινωνικές επιστήμες κατηγορούν τους πολιτικούς για αρνητικά αποτελέσματα, αδυναμία στον ανθρώπινο χαρακτήρα και άλλους παράγοντες που θεωρούνται προσωρινές ενοχλητικές παρεξηγήσεις. Ωστόσο, είναι τα θεμελιώδη στοιχεία που πρέπει να μετρηθούν προκειμένου να επιτευχθεί ένα αξιόπιστο αποτέλεσμα.
Στη σύγχρονη κοινωνία, υπάρχει ένα μεγάλοο αριθμός των τεχνολογιών της πληροφορίας, η χρήση των οποίων καθιστά δυνατή τη διευκόλυνση της ζωής μας όσο το δυνατόν πιο εύκολα και την παροχή βοήθειας σε περίπτωση προβλήματος που προκύπτει από την έγκριση συγκεκριμένης απόφασης σε διάφορους τομείς δραστηριότητας. Ένα από τα πιο διαδεδομένα συστήματα έγκρισης στόχου σήμερα είναι η μέθοδος ανάλυσης ιεραρχιών. Αναπτύχθηκε από τον Τ. Saati, έναν Αμερικανό επιστήμονα.
Ένας συγκεκριμένος τύπος συστήματος ονομάζεται ιεραρχία,που βασίζεται στις παραδοχές ότι τα στοιχεία του είναι ικανά να παράγουν το σχηματισμό συνόλων που έχουν άσχετο χαρακτήρα. Οι συνιστώσες κάθε τομέα επηρεάζονται από μέλη που ανήκουν σε μια συγκεκριμένη περιοχή, ενώ άλλες ομάδες επηρεάζονται. Η μέθοδος ανάλυσης ιεραρχιών επιτρέπει την ανεξαρτησία των στοιχείων σε κάθε επίπεδο και παράγεται με τη μορφή του ακόλουθου σχήματος:
- την κατανομή του υπάρχοντος προβλήματος στην επιλογή, που είναι ένα δίκτυο ή μια ιεραρχία ·
- τονίζοντας τις προτεραιότητες, τις αξιολογήσεις, καθώς και κριτήρια για όλες τις εναλλακτικές λύσεις ·
- υπολογισμός των παραγόντων σπουδαιότητας που εφαρμόζονται σε στοιχεία όλων των επιπέδων, λαμβάνοντας υπόψη τη συνέπεια των αποφάσεων ·
- υπολογισμός του συντελεστή βάρους και προσδιορισμός της βέλτιστης λύσης.
Η μέθοδος ανάλυσης των ιεραρχιών ως κλειδί τηςΟι εργασίες προτείνουν μια αξιολόγηση του υψηλότερου επιπέδου, λαμβάνοντας υπόψη την αλληλεπίδραση διαφόρων σταδίων. Η άμεση εξάρτηση των στοιχείων δεν λαμβάνεται υπόψη. Επί του παρόντος, η κατασκευή ενός συστήματος με τη μορφή ιεραρχικών βημάτων εμφανίζεται σε διάφορες επιστήμες. Το πρόβλημα αναλύεται στα πιο απλά στοιχεία, γεγονός που καθιστά δυνατή την πιο αξιόπιστη επεξεργασία των διαδοχικών ενεργειών των υπευθύνων λήψης αποφάσεων.
Μέθοδος ανάλυσης ιεραρχίας, παράδειγμα χρήσηςη οποία για την ανάλυση του κύκλου παραγωγής μπορεί να περιγραφεί με τη μορφή ομαδοποίησης εργαζομένων σε εργαζόμενους, εργοδηγούς, διευθυντές και ούτω καθεξής, προβλέπει γραμμική υπαγωγή.
Μερικές φορές το ανώτερο επίπεδο μπορεί να είναιεξαρτημένη θέση, ασκώντας ταυτόχρονα και κάποια επιρροή. Αυτό το παράδειγμα ιεραρχίας είναι μη γραμμικό. Η μέθοδος ανάλυσης αυτού του τύπου στην απλούστερη μορφή του βασίζεται από την κορυφή, περνώντας από ενδιάμεσα κριτήρια στο χαμηλότερο επίπεδο. Είναι ένα σύμπλεγμα εναλλακτικών λύσεων.
Η μέθοδος ανάλυσης ιεραρχίας περιλαμβάνει τα ακόλουθα στάδια:
- εύρεση προβλημάτων ·
- οικοδόμηση μιας ιεραρχικής σκάλας, η οποία συνίσταται στον διαχωρισμό της εργασίας σε ξεχωριστά στοιχεία ·
- προσδιορισμός του βάρους των εναλλακτικών λύσεων ·
- αξιολόγηση της προτεραιότητας κάθε διαθέσιμου στοιχείου ·
- έλεγχος της συνοχής μεταξύ των προτεραιοτήτων ·
- Λύση στο πρόβλημα.
