Σε συνθήκες εξωτερικής αστάθειας ανάπτυξηςΗ ανάλυση του τρόπου διαχείρισης της χρηματοοικονομικής σταθερότητας της επιχείρησης έχει μεγάλη σημασία. Η σωστή επιλογή του μοντέλου της καθορίζει τόσο τη διαχείριση της οικονομικής στήριξης μιας εταιρείας ή επιχείρησης, όσο και τη χρηματοοικονομική σταθεροποίηση σε μακροοικονομικό και μικροοικονομικό επίπεδο και την οικονομική ανεξαρτησία γενικότερα.
Ως οικονομική κατάσταση χαρακτηρίζεται η κατάσταση των λογαριασμώνμια εταιρεία που εγγυάται τη φερεγγυότητά της. Οι μέθοδοι διαχείρισης των οικονομικών και της χρηματοοικονομικής σταθερότητας θα πρέπει να χαρακτηρίζονται από παραμέτρους που να ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις και τις τάσεις της ανάπτυξης της αγοράς και να ανταποκρίνονται στις ανάγκες της επιχείρησης.
Επιτυγχάνεται οικονομική σταθεροποίηση της επιχείρησηςμόνο σε περίπτωση συνδυασμού παραγόντων όπως η δημιουργία συνθηκών για πιθανή αύξηση του όγκου της κερδοφόρας παραγωγής με σταθερούς ρυθμούς αύξησης του πραγματικού μετοχικού κεφαλαίου και η ικανότητα διασφάλισης σταθερής διαχείρισης της χρηματοοικονομικής σταθερότητας της επιχείρησης. Η αξιολόγηση αυτών των παραμέτρων δίνει τη δυνατότητα σε εξωτερικούς αναλυτές να προσδιορίσουν αξιόπιστα το δυναμικό πόρων μιας επιχείρησης, τις προοπτικές της, να αξιολογήσουν την οικονομική ανεξαρτησία και να διατυπώσουν μια πρόβλεψη για τη μελλοντική ανάπτυξη. Τα στατιστικά στοιχεία δείχνουν ότι η χρηματοοικονομική σταθερότητα ορισμένων ρωσικών εταιρειών μειώνεται, καθώς το ποσό των μακροπρόθεσμων και τρεχουσών υποχρεώσεων αυξάνεται με υψηλό ρυθμό με μείωση του όγκου δραστηριότητας. Οι λόγοι για αυτό είναι οι επιπτώσεις της παγκόσμιας κρίσης, ο αυξανόμενος πληθωρισμός, οι ασταθείς φορολογικές και πιστωτικές πολιτικές της κυβέρνησης και η επιδείνωση του επενδυτικού κλίματος στη χώρα. Η σταθερότητα, από μόνη της, εξαρτάται από το χρηματοοικονομικό δυναμικό, το οποίο, με τη σειρά του, καθορίζεται από τον όγκο των δικών της, καθώς και από τα δανειακά κεφάλαια και τους προσελκυμένους πόρους, τους οποίους η εταιρεία έχει τη δυνατότητα να διαθέτει.
Οι λόγοι για την ανεπάρκεια στο κατάλληλο επίπεδο χρηματοπιστωτικής σταθερότητας μπορεί να είναι διαφορετικοί, αλλά μπορούν να ταξινομηθούν σε:
- τρέχον - επηρεάζει το επίπεδο βιωσιμότητας. Η τρέχουσα ασυμφωνία εξαλείφεται με λειτουργικές μεθόδους οικονομικής διαχείρισης.
- στρατηγικά - αυτά που επηρεάζουνεπίτευξη του κατάλληλου επιπέδου χρηματοπιστωτικής σταθερότητας: λάθη στη στρατηγική διαχείρισης, στη χρηματοδοτική πολιτική κ.λπ. Η στρατηγική ασυνέπεια μπορεί να εξαλειφθεί μέσω ενεργειών όπως η προσαρμογή ή η αντικατάσταση στόχων, η εφαρμογή διαφοροποίησης, η διαχείριση της οικονομικής σταθερότητας της επιχείρησης με τη δημιουργία των νέων οργανωτικών της μορφών.
Η οικονομική βιωσιμότητα είναι ένα περίπλοκομια κατηγορία που μπορεί να χαρακτηριστεί ως μια ορισμένη κατάσταση των οικονομικών, η αποτελεσματικότητα της τοποθέτησης και χρήσης τους, η οποία διασφαλίζει την ανάπτυξη όλων των τμημάτων της επιχείρησης. Η χρηματοπιστωτική σταθερότητα εκδηλώνεται με οικονομικές σχέσεις που αποτελούν έναν χρηματοοικονομικό μηχανισμό για τη διασφάλιση της προοδευτικής κίνησης της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης.
Τα οικονομικά προβλήματα που αντιμετωπίζουν αυτή τη στιγμήΟι περισσότερες επιχειρήσεις αναγκάζονται να δημιουργήσουν νέες μορφές επιχειρηματικής οργάνωσης. Ένας από τους τρόπους που μπορεί να βοηθήσει στη διατήρηση μιας σταθερής θέσης της επιχείρησης είναι ο ευέλικτος οικονομικός προγραμματισμός και η αποτελεσματική διαχείριση της οικονομικής σταθερότητας της επιχείρησης, μέρος της οποίας αποτελεί και ο οικονομικός προγραμματισμός.
Σημαντική προϋπόθεση για τη διαμόρφωση ενός μοντέλου σχεδιασμούθα πρέπει να υπάρχει η ανάπτυξη ενοποιημένων εγγράφων του συστήματος σχεδιασμού εντός της επιχείρησης, η θέσπιση για όλους τους συμμετέχοντες στη διαδικασία ενιαίων κανόνων για το σχηματισμό, τον έλεγχο και την ανάλυση των σχεδίων και τη διαχείρισή τους.
Αυξήστε τον βαθμό ευελιξίας και ευκινησίαςΟ οικονομικός σχεδιασμός θα βοηθήσει στην κατάρτιση πολυμεταβλητών χρηματοοικονομικών σχεδίων (σεναρίων) σύμφωνα με τα καθορισμένα κριτήρια αποτελεσματικότητας, τα οποία θα μειώσουν τους κινδύνους μη εκπλήρωσης των σχεδίων ή την υπερβολική απόκλισή τους από την πραγματικότητα κατά την υλοποίηση.
Για να βελτιώσετε τη σύνδεση και την ισορροπίαμεταξύ διαφορετικών προγραμμάτων, είναι απαραίτητο να προσαρμόζεται το ετήσιο οικονομικό πρόγραμμα τουλάχιστον μία φορά κάθε 30 ημέρες. Είναι επίσης σημαντικό να συγκρίνουμε το ετήσιο σχέδιο με τα επιχειρησιακά σχέδια και τα αποτελέσματα της εφαρμογής τους.
Η διαίρεση ολόκληρης της διαδικασίας σχεδιασμού σε ξεχωριστές ενότητες θα απλοποιήσει σημαντικά τη διαδικασία διαμόρφωσης και υλοποίησης του σχεδίου, καθώς και τη διαδικασία παρακολούθησης της εφαρμογής του.
Μετάβαση σε σύγχρονες μεθόδους διαχείρισηςοικονομικούς πόρους, η εισαγωγή και χρήση εξειδικευμένων αυτοματοποιημένων συστημάτων διαχείρισης και προγραμματισμού, θα επιτρέψει τον πολυδιάστατο οικονομικό σχεδιασμό.
