SWOT-Analyse des Unternehmens gilt als obligatorischVorbereitender Schritt bei der Entwicklung von Marketing- und Strategieplänen. Die im Rahmen der Situationsanalyse gewonnenen Ergebnisse werden zur Grundlage für die Erstellung der strategischen Ziele des Unternehmens. Die Methodik der SWOT-Analyse eines Unternehmens reduziert sich auf die Bestimmung seiner Stärken und Schwächen, Chancen und Bedrohungen für die externe Umwelt.
Stärken, Stärken, spiegeln dieUnternehmensvorteile. Schwächen, Schwächen, zeigen ihre Mängel. Chancen, Möglichkeiten - was in der Umgebung des Unternehmens kann genutzt werden, um die Vorteile eines Unternehmens auf dem Markt zu schaffen. Bedrohungen, Bedrohungen - in der Umgebung des Unternehmens kann sich die Position des Unternehmens auf dem Markt potenziell verschlechtern. In der endgültigen Form ist die Unternehmens-SWOT-Analyse die in der folgenden Tabelle gezeigte Matrix. Seine Durchführung erfolgt in mehreren Stufen (Schritten).
O - Eigenschaften | T - Bedrohungen | |
| S Stärken | MIT * | ST * |
| W Schwächen | WO * | WT * |
* - Strategietyp
Вначале устанавливаются сильные и слабые стороны.Dazu wird eine Liste der Faktoren erstellt, anhand derer die Organisation bewertet wird. Dann wird für jeden von ihnen ermittelt, was schwach und was stark ist. Danach werden signifikante ausgewählt, die in die Matrix aufgenommen werden. Die folgenden Gruppen von Parametern fallen normalerweise in die SWOT-Analyse eines Unternehmens: Organisation, Finanzen, Produktion, Innovation, Marketing.
In der nächsten Phase wird der Markt bewertet,Es wird eine Untersuchung der Situation im umgebenden Unternehmensraum durchgeführt, es wird festgestellt, welche Möglichkeiten bestehen und welche Bedrohungen existieren. In diesem Stadium ähnelt die SWOT-Analyse des Bauunternehmens dem ersten Schritt. Sie stellt auch eine Liste von Parametern zusammen, mit denen die Marktsituation bewertet wird, es wird festgestellt, dass eine von ihnen eine Bedrohung ist, und was eine Möglichkeit ist, werden die wichtigsten Indikatoren für die nachfolgende Einführung in die Matrix ausgewählt. In der Regel werden bei der Analyse die folgenden Gruppen von Faktoren untersucht: Nachfrage, Wettbewerb, Marketing, soziodemografisches, wirtschaftliches, rechtliches und politisches, wissenschaftlich-technisches, soziokulturelles, ökologisches und natürliches, internationales.
Im dritten Schritt besteht die SWOT-Analyse des Unternehmensdurch den Vergleich von Stärken und Schwächen mit Bedrohungen und Chancen. Das Ergebnis der dritten Stufe sind die strategischen Schlussfolgerungen, die es der Organisation ermöglichen, vier Probleme zu lösen. Die erste besteht darin, die Fähigkeiten der externen Umgebung und die Stärken des Unternehmens zu nutzen. Die zweite ist, dass sie innerhalb der Organisation in ihre Pläne eingreifen kann. Die dritte - welche Stärken werden dazu beitragen, die Bedrohungen der externen Umgebung zu minimieren. Viertens, welche negativen Umweltfaktoren sollten am meisten gefürchtet werden.
Informationen über die Stärken und Schwächen der SWOTin der Regel aus der internen Dokumentation, die ein bestimmtes Tätigkeitsfeld der Organisation beschreibt (Buchhaltungsdokumentation, Berichte über Produktionsdienstleistungen, Unternehmensprüfungsdaten usw.). Die Beschaffung von Daten zu Bedrohungen und Möglichkeiten der externen Umgebung ist ein komplizierterer Prozess. Verwenden Sie dazu Statistiken, Rezensionen in offenen Quellen, gezielte Recherchen von Experten auf Vertragsbasis.
