Bei der Durchführung von Aktivitäten können alleUnternehmen sehen sich jeden Tag mit Situationen konfrontiert, in denen ein Leiter eine Option aus mehreren möglichen auswählen muss, dh eine Entscheidung treffen muss. Da das Verhalten der Marktteilnehmer immer einen hohen Prozentsatz an Unsicherheit aufweist, treten die Methoden der prospektiven Analyse in den Vordergrund, dank derer der Manager mögliche Varianten von Ereignissen analysiert und aus mehreren die optimalste Lösung auswählt.
Das Wesentliche und die Art der Managemententscheidungen können nichtohne Aspekte zu definieren, die zusammen die Entwicklung einer effektiven Managemententscheidung beeinflussen. Diese Aspekte umfassen: informative, wirtschaftliche, psychologische, mathematische, technische, organisatorische, logische, rechtliche Aspekte und viele andere. Mit einem Wort, der Entscheidungsprozess beinhaltet die direkte Auswirkung des Subjekts auf das Objekt oder das Steuerungssystem auf das Steuerungssubsystem.
Die Standardklassifizierung sieht vordie folgenden Arten von Managemententscheidungen: traditionell und nicht traditionell. Traditionelle Entscheidungen werden auf der Grundlage einer Auswahl von Entscheidungsoptionen getroffen, die früher stattgefunden haben. Nicht traditionelle Arten von Managemententscheidungen sind ein kreativer und nicht standardmäßiger Ansatz für die Entscheidungsfindung, eine Suche nach neuen Optionen.
Auf der Grundlage des oben Gesagten können wir daraus schließendass traditionelle Arten von Managemententscheidungen sehr formalisiert sind und nach einem bestimmten zuvor entwickelten Algorithmus getroffen werden können. Die Aktivität des Managers wird effizienter, da die Wahrscheinlichkeit eines Fehlers bei der Entscheidungsfindung um ein Vielfaches abnimmt und die dafür aufgewendete Zeit gespart wird, da nicht nach der optimalen Option gesucht wird. Für Standardsituationen haben solche Managemententscheidungen natürlich die Form von Anweisungen, Regeln und Vorschriften.
Aber nicht alle Situationen werden nach einem bestimmten abgespieltSzenario gibt es solche, auf die formalisierte Ansätze nicht anwendbar sind. Es sind diese Arten von Managemententscheidungen, die das Potenzial eines echten Führers offenbaren. Meistens balanciert der Leiter zwischen den beiden und löst Probleme, die mit einer Vielzahl von Methoden und Prinzipien auftreten.
Der Inhalt und die Art der Managemententscheidungen basierenüber die Anwendung von Ansätzen wie systemisch, Integration, komplex, dynamisch, reproduktiv, prozessual, administrativ, mathematisch, Marketing, situativ, verhaltensbezogen.
Der Systemansatz setzt eine Zusammenschaltung vorausKomponenten innerhalb eines Systems oder Objekts. Der Integrationsansatz untersucht diese Beziehungen innerhalb von Subsystemen zwischen Ebenen und Subjekten. Ein integrierter Ansatz impliziert die Komplexität und Vielseitigkeit von Managementbereichen, deren Zusammenschaltung. Der dynamische Managementansatz berücksichtigt das Objekt des Managements in seiner dialektischen Entwicklung und seinen Ursache-Wirkungs-Beziehungen. Der Reproduktionsansatz besteht in der dauerhaften Wiederaufnahme der Produktion eines bestimmten Produkttyps. Der Prozessansatz basiert auf der Verknüpfung von Managementfunktionen. Der administrative Ansatz ist die Regulierung und strikte Einhaltung von Regeln, Funktionen und Verantwortlichkeiten. Der Marketingansatz orientiert das Managementsystem am Verbraucher. Der funktionale Ansatz betrachtet jeden Bedarf als eine Reihe von Funktionen, die Zufriedenheit erfordern. Der situative Ansatz bestimmt den Eignungsgrad einer bestimmten Methode zur Bewältigung einer bestimmten Situation. Das Wesentliche des mathematischen Ansatzes ist der Übergang zu quantitativen Bewertungen des Managements unter Verwendung mathematischer Methoden und Expertenbewertungen, Punkte und Berechnungen. Der Verhaltensansatz zeichnet sich durch eine Steigerung der Effizienz der Organisation durch Verbesserung der Nutzungsqualität der Arbeitsressourcen des Unternehmens aus.
