Enhver proces og liv i sig selv er en række valg.Efter at have besluttet at investere de optjente penge i køb af nyt udstyr, opgiver iværksætteren det uendelige antal muligheder for deres brug. Det er her, mulighedsomkostningerne kommer ind. Det er den forventede fortjeneste ved at beslutte til fordel for det bedste alternativ efter den planlagte handling. De karakteriserer den fordel, der måtte opgives, efter at det endelige valg blev foretaget. Et imputeret koncept er det koncept, der er bedst egnet til at håndtere to gensidigt eksklusive begivenheder. F.eks. Valget mellem at købe nyt udstyr til den fortjeneste, der er opnået i den aktuelle periode, eller øge arbejdet for virksomhedens medarbejdere.
Undersøg historie
Udtrykket "mulighedsomkostninger" er et produktden østrigske økonom Friedrich von Wiesers kreativitet. Han brugte den først i sin bog fra 1914 Theory of Social Economy. Imidlertid har ideen længe været i det akademiske samfund. Benjamin Franklin har formuleret det berømte diktum: "Time is money." Han beskrev sit koncept i bogen "Tips til unge handlende" tilbage i 1764. Franklin giver eksemplet med en mand, der tjener ti shilling om dagen. Overvej hans hvile. Lad ham bruge sixpence og en halv dag på underholdning. Ved første øjekast er omkostningerne tydelige. Det er seks pence. Der er dog også en mulighedsomkostning - de fem shilling, han kunne have foretaget på en halv dag. Derfor er Franklins berømte dikter om, at tiden altid er penge. Idéen om mulighedsomkostninger fremgår også af Frederic Bastiats essay fra 1848 om hvad der ses og hvad der ikke ses. I det giver forfatteren et eksempel på en metafor om en brudt ild. Det debunker den populære tro på, at katastrofer, krige, terrorisme og andre ulykker kan bidrage til økonomisk vækst. Essensen af metaforen er, at drengen bankede ud et vindue i bageriet og løb væk. Udskiftningen koster 3000 konventionelle enheder. Nogle mennesker mener, at denne begivenhed ikke er negativ. Glasmesteren modtager yderligere 3000 konventionelle enheder og bruger dem derefter, og dette vil føre til en genoplivning af den lokale økonomi. I en sådan ræsonnement er der ifølge Bastiat imidlertid en fejltagelse. Det består i, at bageren har brug for at bruge penge på at genoprette vinduet fra sin egen lomme. Og dette beløb modtages ikke af andre producenter i regionen. De kunne trods alt blive potentielle købere af bageren. Derfor blev økonomien ikke rig, men mistede 3000 konventionelle enheder. Keynesianere mener, at drengen kan være til gavn for økonomien, men kun under kriser, når ressourcerne er underudnyttet. Østrigske økonomer fortolker ligesom Bastiat i sin tid metaforen på en anden måde. Antag, at drengen faktisk betalte glasmaskinen. Så bliver det straks klart, at der faktisk stjæles 3000 konventionelle enheder. Økonomien er ikke beriget; kun glasmesteren har gavn og på andres bekostning.
evaluering
Når en iværksætter træffer en beslutningvedrørende investering af de optjente midler, han leder efter den mulighed med den højeste rentabilitet. Den forventede afkast på investeringen og tilbagebetalingsperioden beregnes ofte. Enhver endelig beslutning kommer dog altid med en omkostning ved salgsmuligheder. For eksempel træffer en iværksætter et valg mellem at købe nyt udstyr og investere i værdipapirer. Uanset hvilken beslutning der træffes, medfører det en omkostning ved salgsmuligheder. Dette er forskellen mellem den valgte rentes forventede rentabilitet og den, der måtte opgives.
Mulighedsomkostninger spiller også en vigtig rolle ibestemmelse af kapitalstrukturen. Beslutningen om at udvide er altid knyttet til andre muligheder. Og det korrekte valg afhænger af nøjagtigheden af prognosen for deres reelle rentabilitet. En anden vigtig egenskab er risiko. Det skal også tages i betragtning, når der træffes en beslutning. Eksistensen af risici er grunden til, at virksomheden ikke altid vælger den mest kommercielt rentable ved første øjekast mulighed.
I hverdagen
Økonomiske muligheder - koncept,som sjældent bruges af almindelige mennesker. Faktisk ville det dog være nyttigt at bruge det, når man træffer vigtige beslutninger relateret til pengespild. Overvej f.eks. At købe et nyt stort hjem. De fleste, når de træffer denne beslutning, vil blot overveje fordele og ulemper ved en sådan overtagelse, vurdere saldoen på deres bankkonto. Men det er sådan, vi går glip af muligheden. Når alt kommer til alt er det meget muligt, at vi ikke rigtig har brug for et stort hus, og disse penge kan bruges på rejser eller uddannelse, som vil bringe ny viden og indtryk, der vil give indkomst i fremtiden. Eller overvej et andet eksempel. Lad os sige, at vi køber en $ 4,50 cheeseburger hver dag. Hvis denne tendens fortsætter i 25 år, vil det ikke kun føre til en forringelse af vores helbred. I dette tilfælde er mulighedsomkostningerne $ 52.000. Og dette, hvis kun for at lægge investeringsafkastet på 5%.
Eksplicit omkostninger
Der er to typer mulighedsomkostninger.Eksplicitte er forbundet med producenters direkte kontante omkostninger. For eksempel var virksomhedens elomkostninger $ 100 pr. Måned. Disse penge kunne f.eks. Bruges til at købe en printer. Eksplicit mulighedsomkostning er $ 100.
Implicerede omkostninger
I modsætning til udgifterne til den første gruppe er de ikkevises tydeligt i virksomhedens balance. De er forbundet med risikoen for fiasko. For eksempel købte en producent 1.000 tons stål og maskiner for at begynde at producere bestemt udstyr. De underforståede imputerede omkostninger i dette tilfælde vil svare til den tabte indkomst på grund af det faktum, at han ikke videresolgte det, han købte, ikke leaste sine faciliteter.
Valg blandt mange
Det skal bemærkes, at mulighedsomkostningerne hverken erpå ingen måde summen af mulige indkomster for alle alternativer. Dette er kun afkastet for en af dem. Den, der er den anden med hensyn til forventet rentabilitet. Hvis nogen beslutter ikke at arbejde, som i Franklins eksempel, kommer denne mulighed også med en mulighedsomkostning. Hvis vi beslutter at gå i biografen i stedet for at sidde på kontoret, stiger omkostningerne. De svarer til det beløb, der ville være optjent pr. Dag plus billetprisen.
Loven om mulighedsomkostninger
Produktionskapacitetskurvedemonstrerer processen med at vælge mellem to alternativer. Hvis du ser på det, bliver det straks klart, at salgsomkostningerne stiger med en stigning i produktionen af et produkt og et fald i et andet. Det viser sig, at du over tid skal ofre mere og mere af det andet gode. Dette er præcis, hvad loven om stigende salgsomkostninger taler om. Dets funktion skyldes, at ikke alle ressourcer er universelle og udskiftelige. Lad os sige, at vi dyrker majs og hvede, men besluttede os for gradvist at omlægge til fordel for førstnævnte. Imidlertid er ikke alle lande lige velegnede til plantning af begge afgrøder. Og med tiden vil vi begynde at bruge området mindre og mindre effektivt.
Uoprettelige tab
Nu hvor vi har fundet ud af, hvad der tilregnesomkostning er forskellen mellem den valgte afkasts forventede afkast og det næstbedste alternativ, andre koncepter kan overvejes. Det tætteste koncept for dem i betydningen er uoprettelige tab. Forskellen er, at det ser på de allerede anvendte penge. Når vi tænker på muligheden for omkostninger, har vi stadig beløbet i lommen. Du kan når som helst skifte mening og investere i en anden mulighed. Men uoprettelige tab opstår, når vi allerede har investeret vores overskud. Deres beregning er forbundet med et manglende valg.
eksempel
I vores opgave har iværksætteren tomulighed. Den første er at investere i aktiemarkedet. Det andet er at investere i nyt udstyr i forventning om, at det vil øge produktiviteten af produktionen. Dette vil føre til lavere driftsomkostninger og højere fortjenstmargener. Lad os antage, at afkastet på værdipapirer er 12%. Og køb af udstyr bringer kun 10% af det investerede beløb om året. Selvfølgelig vil virksomheden vælge den første mulighed - investering i værdipapirer. Og mulighedsomkostningerne er i dette eksempel 2% af det investerede beløb.
