Systemtilgang i ledelsen. Fordele og ulemper.

Nu realiserer flere og flere forretningsfolk værdien.sådan en videnskab som ledelse, der inkluderer mange forskellige områder på en lang række emner. Det er en systematisk tilgang til ledelse, der giver dig mulighed for at optimere alle faser af arbejdet i virksomheden, hvilket igen helt sikkert vil føre til en reduktion i omkostningerne. Virksomheden betragtes som en enkelt organisme, der består af mange separate stykker og elementer med vægt på forholdet mellem dem.

En systematisk tilgang til ledelse dukkede op til slut50'erne af det 20. århundrede på toppen af ​​produktionen boom. Omfanget og volumen af ​​produktionen begyndte at stige mange gange, og beslutninger truffet på grundlag af gamle regler og holdninger kunne ikke redde situationen. Der var et presserende behov for noget nyt, der kunne kombinere og oprette enorme komplekser for maksimal ydeevne.

Det første trin i ændring af ideologien og reglerne fortiden er blevet en systematisk måde at tænke på. Nu, hvor der opstod et problem ved hjælp af denne metode, var det muligt at opbygge et holistisk billede af, hvad der foregik, se de svageste elementer og forhindre fremtidige vanskeligheder. Med udviklingen af ​​denne videnskab og udviklingen af ​​nye regler kom folk til det sværeste. En systematisk tilgang til personalestyring betragtes stadig som den vanskeligste, fordi hver person er unik, og sommetider opstår situationer, som ikke engang kunne teoretisk forudses.

For første gang begyndte produktionen som et socialt systemovervej amerikanske C. Barnard. Ifølge ham vil enhver organisation kun eksistere, hvis den har et hierarki. På grund af det faktum, at folk er parate til at forene og adlyde for at nå deres mål, er et lodret system ideelt. Enhver organisation, undtagen staten eller kirken, anså han som privat. Den systematiske tilgang til ledelse ifølge dens version inkluderede bestemt følgende elementer:

1) Funktionssystemet.

2) Et system med incitamenter.

3) Elsystemet.

4) Et logisk beslutningssystem.

Hovedtræk ved denne tilgang medden hierarkiske struktur er på den ene side styrke og svaghed på den anden. Med andre ord, det hele afhænger af den person, der står i kernen i hele systemet. Hvis han har viden, arbejder hårdt, forsøger at optimere arbejdet så meget som muligt, vil en sådan systematisk tilgang til ledelse eksistere, så længe der er denne person.

I store virksomheder med mere end 100 ansattemedarbejdere, sådanne funktioner udføres af ledere, der igen styres af en højere leder. Ledere kan kaldes både komponister og dirigenter. Når de er direkte på produktionsstedet, kan de hurtigt løse ethvert problem, men alle deres handlinger afhænger af de mål og målsætninger, der udgør den centrale figur i magtens vertikale.

Den systematiske tilgang til ledelse er ret kompliceret oghar mange aspekter, der kan ændre slutresultatet. Dets vigtigste opgave er at skabe et optimalt fungerende system, der ikke kun giver dig mulighed for at se hele billedet, men også, hvis du ønsker det, give dig muligheden for at optimere, forfine eller forbedre det for at reducere omkostningerne.