Logistik er teoretisk, praktiskaspekter af bevægelse, transport, ressourceallokering. Udtrykket bruges i erhvervslivet, relevant for enhver moderne virksomhed. Der er logistikken med råvarer, arbejdskraft, penge, andre produktionsressourcer, materiel, immateriel. Det formodes at flytte genstanden fra sælgeren til køberen, fra kunden til klienten, fra kilden til forbrugeren. Den person, der optimerer denne proces, kaldes en logistikspecialist.
I går i dag i morgen
Fremstillingsvirksomhedslogistikeksisterede fra det øjeblik, hvor forholdet mellem levering af tjenester og salg af varer opstod mellem mennesker. I dag er det sædvanligt at opfatte logistik som en uafhængig sfære, skønt den for flere årtier siden blev betragtet som flere praktisk talt ikke-relaterede dele. I dag forener logistik i virksomheden forsyningsafdelingen, lageret og de medarbejdere, der er ansvarlige for transport af varer. Tidligere blev dette alt opdelt i tre divisioner fordelt på virksomhedens struktur.
Hvad gør logistikafdelingen?Hans ansvarsområde er materielle, ikke-materielle strømme, repræsenteret på virksomheden af et sammenkoblet kompleks. Informationssystemer inden for logistik bruges til mere nøjagtig kontrol af strømme og eliminering af køer og forsinkelser. Dette hjælper med at strømline arbejdsgangen og reducere spild på grund af nedetid.
Alt ansvar er på medarbejderen
Logistikchefens job er at planlægge ogkontrollere alle faser af fremstilling og salg af varer. Han beskæftiger sig med levering af råmaterialer, kontrollerer kvaliteten, verificerer nomenklaturen, overvåger tidsrammen, leverede og nødvendige mængder, holder omkostningerne under kontrol og forhandler med leverandører, hvis der opstår tvister.
Integration forudsætter, at logistik ervirksomheden kan reflekteres gennem tilslutning af forsyninger, hvilket giver virksomheden alt, hvad den har brug for til at producere varer, levere tjenester til slutkunden. Det er faktisk logistik er en metode til at sikre, at et firma opfylder sine forpligtelser over for forbrugerne inden for en given tidsramme.
Logistik: emner, objekter
Materiel flow er et objekt, der fokuserer påselv opmærksomheden fra en logistikchef. Faktisk er strømmen ende-til-ende, men hver blok har unikke funktioner, specifikke parametre, som du har brug for at vide for at reducere omkostningerne. Fokuserer på den generelt accepterede formulering af logistikfunktionalitet, skelnes mellem følgende områder:
- Indkøb.
- Produktion.
- Fordeling.
- Transport.
- Informerende.
Hvad gør logistikafdelingen? Alle spørgsmål generelt, men fordelingen af opgaver mellem specialister synes rimelig i beregningen af en person eller en gruppe af arbejdere for hvert aspekt.
Logistik: indkøb
Specialister med ansvar for at levereproduktionsproces med råvarer, er involveret i indkøbslogistik. Dette område antager kontrol over alle materialestrømme, der findes i systemet. Rimelig, optimeret organisation giver dig mulighed for at give virksomheden de nødvendige materialer til produktion til at fungere uden nedetid og tab.
For indkøb fra et logistisk synspunkt, den førstestedet er systematiseringen af arbejdsgangen, dvs. foreningen af alle materialestrømme til et sammenhængende, logisk system. I logistikafdelingen retfærdiggør opdeling af indkøb til et uafhængigt område sig både i produktions- og handelsvirksomheder, da der overalt er behov for medarbejdere, der er ansvarlige for køb og levering. De er ikke kun ansvarlige for råvarer, men også for forbrugsvarer og halvfabrikata.
Opdeling i niveauer
Det er almindeligt at skelne mellem tre funktionelle aspekter ved indkøb:
- kommunikation med virksomhedens mål, tilpasning af funktion under hensyntagen til makrointeresser;
- kommunikation af logistikafdelingen med en bestemt enhed, der kræver at tage hensyn til målene for denne strukturelle formation;
- fuldgyldigt uafhængigt struktureret system med elementer og mål.
Leverandører: mål
Funktionelle områder inden for logistikansvarfor levering danner de først og fremmest forbindelser med leverandører. Dette betyder, at de arbejder på spørgsmål om økonomisk politik, metode, teknisk og teknologisk support. Specialisterne, der er ansvarlige for at styre indkøbslogistikken, interagerer tæt med leverandører, salgsafdelingen og entreprenører, der leverer transporttjenester. Faktisk skyldes det indkøbssystemet, at logistikafdelingen er tæt inkluderet i virksomhedens arbejdsgang.
Hovedidéen med et sådant system er at sikre overskud.på grund af den rimelige fordeling af opgaver og ansvar, varer og tid. Dette betyder, at alle specialister i afdelingen skal være opmærksomme på, at deres mål ikke er de eneste, der er vigtige. Hver medarbejder skal være opmærksom på, at virksomhedens opgaver er altafgørende, og kun for at opnå dem, er logistikafdelingens mål indstillet og opfyldt. Leverandører arbejder for virksomheden for at forbedre virksomhedens samlede præstation. Dette fungerer i den modsatte retning: hvis virksomhedens position bliver mere stabil, stærkere, har det en positiv effekt på logistikafdelingen og styrker dens position (og hjælper samtidig med at udvikle andre tjenester i virksomheden).
Forhold og opgaver
Transportlogistikens opgaver er ikke kun beskrevetvirksomhedens mål. Afdelingen skal interagere med andre strukturer for at opnå den rigdom, volumetrisk materialestrøm, der interagerer med sekvensen af workflowet "forsyning-fremstilling-salg". I forbindelse med denne kæde er hovedområdet for logistik at sikre et klart samspil mellem produktionsafdelinger og leverandører.
Den mest moderne tilgang til implementering af detteopgaver involverer brugen af de mest moderne teknologiske løsninger. Logistikere er ansvarlige for konsistens, evnen til hurtigt at justere det planlagte, inklusive de mængder, der leveres af leverandører. De skal overvåge ændringer i produktionsprocessen i realtid og justere mængden af indkøb udefra og solgt til forbrugerne.
Moderne tilgang
Sammenkobling af forsyninger, produktionsproces,realiseringen af det færdige produkt er baseret på markedsføringskoncepter, der er udviklet for nylig. Det antages, at man først tænker på detaljerne ved salg af produkter, på baggrund af hvilke produktionsmængder der planlægges, og ud fra dette træffes en beslutning om størrelsen på indkøb. Marketingafdelingen sætter kun en generel opgave, men andre strukturelle divisioner er involveret i detaljerne. Så noget bliver opgaverne inden for transportlogistik, levering.
Marketing er mere en videnskab endpraktisk anvendelige værktøjer, derfor er marketingmedarbejderens opgave at aftale teknikken, fremstillingsevnen, målene, de tilgængelige metoder, at formulere virksomhedens opgaver og at give andre afdelinger grundlæggende information til arbejde. Marketing vedrører ikke systematiseringen af arbejdsprocessen, og derudover overvejer den ikke, hvordan og hvor lagre bevæger sig inden for virksomheden. Disse er funktionelle logistikområder, der er uundværlige i enhver moderne virksomhed. Logistik udvikler den idé, der sendes af marketingfolk, ved at anvende kendte metoder, udvide koncepter og omsætte dem til virkelighed.
Effektivitet: resultat
Hvis forsyningstjenesten er organiseret klogt, detvil fungere effektivt, vil virksomhedens logistiksystem vise høj effektivitet. Samtidig skal du forstå, at indkøbslogistik først og fremmest er kontrakter med leverandører og arbejder med lager inden for virksomheden.
Produktionslogistik
Taler om hvad funktioneltinden for logistikområdet kan man ikke ignorere produktionen, som er ansvarlig for at kontrollere materialestrømmen, dvs. overvåge oprettelsen af materielle værdier, levering af tjenester.
Fremstilling af funktionelt område inden for logistikansvarlig for opbevaring af materialer i lagre, strukturering, distribution, vægtmåling, emballering i containere, opbevaring. For det meste er de faciliteter, der styres af produktionslogistik, geografisk kompakte. Eksperter kalder dem isolerede. De mennesker, der er involveret i arbejdsprocessen, er forbundet med intra-produktionsforhold, som kategorisk skelner mellem produktionslogistik på niveau med strukturelle enheder fra interaktion på niveau med virksomheder, der betaler hinanden med penge og varer.
Niveau for niveau: dybere og dybere
Produktionslogistik beskæftiger sig med komplekssystemer, der om nødvendigt kan udvides til enklere niveauer med et mindre ansvarsområde. Introduktionslogistiksystemer som eksempler:
- genstandsgenstande til last;
- lagre af engrosvirksomheder;
- industrielle virksomheder;
- knudeporte.
Det er ikke så simpelt
Disse systemer undersøges på makro- og mikroniveau.Makro antager, at logistiksystemet er en del af et makroobjekt, der indstiller rytmen for modtagelsen af materielle lagre. Logistik skal tilpasse sig disse forhold. Hvor vellykket dette vil afhænge af evnen til at justere parametrene for outputstrømmen: volumen, kvalitet. Det vil sige, det mest tilpasningsdygtige er et system, hvor logistikere effektivt og hurtigt kan ændre mængden og sortimentet af fremstillede varer.
Mikroniveau forudsætter, at logistiksystemerneer en del af virksomheden og interagerer med hinanden og danner en enkelt helhed. Normalt er dette systemer, der er ansvarlige for opbevaring, erhvervelse, salg, lagerdannelse og deres transport. Derudover er logistik ansvarlig for at være opmærksom på lagertilstanden i virksomheden - den kommunikerer data til andre afdelinger samt identificerer problemer og indleder om nødvendigt en diskussion af de opståede vanskeligheder. Produktionslogistik er tæt knyttet til anskaffelse af materialer og distribution af produkter produceret af virksomheden, men den er primært specialiseret i at levere alle de nødvendige produktionsprocesser.
Logistik: distribution
Distributionslogistik er afgørende foreffektivt levere fremstillede produkter til forbrugerne. Specifikationerne for arbejdet hos det logistiske organ, der er ansvarlig for distribution i handel, fremstillingsvirksomheder og i formidlende virksomheder, er noget anderledes. Distribution påvirker stærkt virksomhedens økonomiske situation, derfor tiltrækker dette område af logistik især cheferne i enhver virksomhed, hvad enten det er en meget lille organisation eller et stort internationalt samfund.
Hvis distributionssystemet var organiseretikke optimal, af dårlig kvalitet, med lav effektivitet, så ikke kun virksomheden, men også forbrugeren kan lide. Så hvis et bestemt firma i regionen ikke har en stærk konkurrent og producerer for eksempel mad, kan et dårligt oprettet distributionssystem efterlade folk uden mad.
Alt er under kontrol
Faktisk er materialestrømmen underkontrol med distributionslogistikafdelingen allerede på tidspunktet for passage gennem produktionshallen. Samtidig er det vigtigt at tænke over aspekterne på forhånd: emballage, omkostninger, batchstørrelser, tilgængelighed og emballagetype. Disse spørgsmål er inden for distributionslogistikens ansvarsområde.
Distributionslogistik er ikke et salg,markedsføring i den traditionelle betydning af disse vilkår. Forskellene er, at systemet er i klar interaktion med marketingafdelingen og svarer til den strategi, der er udviklet af det, samtidig er det tæt integreret i logistikken for virksomheden som helhed og er forbundet med distributionsprocesserne ved indkøb af materialer og producerer varer. Det vil sige, styringen af alle materialestrømme er organiseret centralt og systematiseret.
