При любом производстве продукции одной из главных Målene, som selskabets ledelse forfølger, er at opnå et resultat. Det eneste spørgsmål er, hvor meget kræfter og ressourcer der kræves i arbejdsprocessen for at nå hovedmålet. For at bestemme effektiviteten af virksomheden blev konceptet "arbejdsproduktivitet" introduceret, hvilket er en indikator for personalets produktivitet. Det arbejde, som en person kan udføre pr. Tidsenhed kaldes konventionelt "udvikling".
Det er meget vigtigt for hver virksomhed at fåhøje resultater og samtidig bruge så få ressourcer på produktion (dette inkluderer elafgifter, husleje osv.). Du kan bestemme arbejdsproduktivitet ved hjælp af formlen: P = O / H, hvor O - er en indikator for arbejdsmængden pr. Tidsenhed, og H er antallet af arbejdere.
Den vigtigste opgave i enhver virksomhed derbeskæftiger sig med fremstilling af varer eller levering af tjenester er at øge produktiviteten. Samtidig er der en række forholdsregler, der er truffet for at reducere de omkostninger, der er nødvendige for arbejdsprocessen. I løbet af virksomhedsudviklingen kan arbejdsproduktiviteten ændre sig.
Som regel er flere grupper klassificeret.faktorer, der kan påvirke ændringen, nemlig væksten i produktionsindikatorer. For det første er dette en økonomisk og geografisk faktor, der inkluderer tilgængeligheden af gratis arbejdskraftressourcer, vand, elektricitet, byggematerialer såvel som afstanden til kommunikation, terræn osv. Lige så vigtigt er vigtigheden af at fremskynde den videnskabelige og tekniske udvikling, som fremmer introduktionen af nye generationer af moderne teknologi og brugen af avancerede teknologier og automatiserede systemer. Det kan også overvejes, at arbejdskraftens produktivitet også afhænger af faktoren for strukturændringer, hvilket indebærer en ændring i andelen af komponenter og købte halvfabrikata samt produktionsstrukturen og den specifikke tyngde for bestemte produkttyper.
Af stor betydning forbliver stadig social(menneskeligt) øjeblik, fordi det er bekymring for sociale fordele, der ligger til grund for stigningen i arbejdskraftens produktivitet. Disse inkluderer: bekymring for en persons fysiske helbred, niveauet for hans intellektuelle udvikling, professionalisme osv.
Faktorer for vækst i arbejdskraftens produktivitet erden vigtigste komponent i hele arbejdsgangen, fordi det er dem, der påvirker udviklingen i enhver virksomhed og følgelig bidrager til øget fortjeneste.
Det er også værd at bemærke det organisatoriske øjeblik,som bestemmer niveauet for produktion og arbejdsstyring. Det kan omfatte forbedring af organisationen af virksomhedsstyring, forbedring af personale, materiel og teknisk træning.
Apropos præstation er det umuligt at komme rundtopmærksomhed på arbejdskraftens intensitet. Dette koncept er en afspejling af indikatoren for mængden af mental og fysisk energi, som en medarbejder har brugt i en bestemt arbejdstid.
Det er meget vigtigt at bestemme det optimale for en givenarbejdsgangsintensitet, fordi overdreven aktivitet kan føre til uundgåeligt tab af produktivitet. Som regel forekommer dette som et resultat af menneskelig overarbejde, forekomsten af erhvervssygdomme, kvæstelser osv.
Det er værd at bemærke, at det vigtigsteindikatorer, der bestemmer arbejdskraftens intensitet. Først og fremmest er det en persons arbejdsbyrde. Dette giver dig mulighed for at bestemme intensiteten af arbejdsgangen og følgelig muligheden for omkostninger. På samme tid er det sædvanligt at beregne arbejdstempoet, dvs. hyppigheden af handlinger i forhold til en tidsenhed. Under hensyntagen til disse faktorer er der som regel visse standarder hos virksomheden, baseret på indikatorerne for, hvor der er en produktionsarbejdsplan.
